9月10日,集團公司董事長朱堅和、總經(jīng)理李定倫深入那平路建設(shè)施工一線檢查指導工作,廣西路橋建設(shè)有限公司總經(jīng)理何崇雄,廣西長興工程建設(shè)有限公司董事長黃云川,廣西翔路建設(shè)有限責任公司總經(jīng)理羅光等單位相關(guān)負責人,以及建設(shè)辦、總監(jiān)辦、施工項目、地方相關(guān)部門負責人陪同檢查。
當天上午,朱堅和董事長檢查靖那高速公路建設(shè)情況后,趕赴那平路一線了解攻堅進度。李定倫總經(jīng)理一行在那平公路施工現(xiàn)場對全線進度和攻堅困難進行調(diào)研,并組織各相關(guān)方在各急、難、險、重施工點進行現(xiàn)場辦公,找問題,抓落實,面對面指導工作。
全線調(diào)研后,朱堅和董事長一行回到那平2標經(jīng)理部作工作部署,李定倫總經(jīng)理親自主持那平公路保通車攻堅協(xié)調(diào)會。會上,李定倫總經(jīng)理認真聽取了各標段、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)辦對項目建設(shè)情況、存在的困難和問題的匯報,李定倫總經(jīng)理對參建各方所取得的成績給予肯定的同時,也對那平公路當前生產(chǎn)形勢的嚴峻性作了分析,他指出,那平路是集團公司承接路網(wǎng)工程任務(wù)中首條開工建設(shè)的二級路,也是年底必須交工的項目。李定倫總經(jīng)理對各參建方攻堅通車目標提出要求,一是各單位思想上必須高度重視,提高項目組織機構(gòu)效能,嚴格抓好瀝青路面的質(zhì)量;二是加強資金管理,提高工程建設(shè)資金流通在工程建設(shè)中的最大效能;三是建設(shè)辦、監(jiān)理單位每月要按時召開工地例會,加強各方交流與溝通;四是建設(shè)辦、監(jiān)理、施工單位要擺正位置,互相尊重,互促互進,心力齊,往前看,保通車;五是要及時完善交安工程分包合同的簽訂工作;六是施工方要部署人員主抓內(nèi)業(yè)資料,加快完善內(nèi)業(yè)資料,提高計量回收率;七是加快建設(shè)進度,組織一切力量、克服一切困難、排除一切阻礙,確保實現(xiàn)年底通車目標。
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