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10月25日上午，廣西新發(fā)展交通集團(tuán)組織召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，本部中層管理人員、各部門代表，各直屬單位、沿海高速分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

宣貫會現(xiàn)場

集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群在總結(jié)講話中要求：一是領(lǐng)會戰(zhàn)略意義，凝聚發(fā)展共識。集團(tuán)上下應(yīng)以此為契機(jī)，進(jìn)一步達(dá)成戰(zhàn)略共識，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確奮斗目標(biāo)。力爭在“十四五”期間，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成高速公路建設(shè)、運(yùn)營管理任務(wù)，持續(xù)鞏固廣西高速公路投資建設(shè)運(yùn)營主力軍地位，并有效帶動(dòng)路衍資源開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展局面，為更長遠(yuǎn)地發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。三是加快國企改革步伐，優(yōu)化體制機(jī)制。下一步應(yīng)加快改革步伐，強(qiáng)化監(jiān)督考核，盡早完成改革任務(wù)。四是完善戰(zhàn)略管理體系，統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃執(zhí)行。加強(qiáng)規(guī)劃宣傳引導(dǎo)，完善戰(zhàn)略管理體系，明確分工，統(tǒng)籌推進(jìn)執(zhí)行。

陳開群講話

集團(tuán)公司副董事長林煜宏主持會議

會上，北投集團(tuán)董事會辦公室副主任尚永毅深入分析了國企規(guī)劃及改革的背景；全方位解讀了北投集團(tuán)“十四五”規(guī)劃“一軸兩翼”戰(zhàn)略主線及“錨定一個(gè)目標(biāo)、突出兩大主題、打造三大引擎、實(shí)施六化推進(jìn)”的“1236”的總體戰(zhàn)略思路；著重闡述了改革三年行動(dòng)中完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)協(xié)同等內(nèi)容；突出強(qiáng)調(diào)了新發(fā)展集團(tuán)在整體“十四五”規(guī)劃中的定位、面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展思路。

尚永毅宣貫

北大縱橫行業(yè)中心總經(jīng)理?xiàng)钴妼π掳l(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)、目標(biāo)、內(nèi)容和舉措計(jì)劃做了詳細(xì)的說明與論述，從內(nèi)外部環(huán)境分析、總體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、職能發(fā)展規(guī)劃、落地保障體系五個(gè)層面對集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析。介紹了集團(tuán)公司“北投集團(tuán)綜合交通投資建設(shè)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位；完善綜合交通投資建設(shè)運(yùn)營及路衍資產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)協(xié)同”、“兩個(gè)閉環(huán)”、“四化建設(shè)”、“五大保障”、“三大目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；明確目標(biāo)任務(wù)，即到2025年集團(tuán)公司資產(chǎn)達(dá)到3682.93億元，累計(jì)運(yùn)營里程達(dá)到2677公里，2025年通行費(fèi)收入達(dá)到33.27億元，2025年路衍產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到4.39億元，到2025年，在集團(tuán)公司治理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、黨建、企業(yè)品牌建設(shè)等方面，基本實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流目標(biāo)。

楊軍宣貫

本次宣貫會回答了在新的形勢下，集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展的新挑戰(zhàn)、新定位、新要求，為集團(tuán)公司在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)指明了方向。